财务机器人时代,会计人的核心竞争力是什么?

 
  会计这个行业在世界的你是由来已久,从古代的石器、贝壳、结绳计数,到算盘记账,会计电算化,再到如今的财务机器人,越来越快的工作效率,越来越轻量的工作场景变化。每一次变革都是让会计从原有贩子重复的工作中解脱出来,需要会计人新学习最新的知识技能,以适应时代发展需求
 
  目前这个阶段正属于财务机器人普及,大量取代传统财务人的时代。会计人还有什么核心竞争力?如果快速适应和把握机遇?
 
  管理会计给财务工作指明了新的道路,我国政府也在积极推动管理会计的发展。
 
  自从管理会计被引入中国后,国家先后发布有关文件指导理会计工作。
 
  2014年,财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出:“争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。
 
  近几年,财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
 
  传统的财务工作需要财务人员做好会计核算、税务申报、资本运营等。
 
  在财务智能化时代,对于财务人员来说,最重要的将不是财务操作能力,而是管理与分析能力。
 
  机器人可以取代一般的会计核算工作,而在数据处理方面,机器人比人类更加聪明,更加准确。阿尔法狗打败了李在石印证了人们的恐慌,但另一方面,这也给财务人员另谋生路。财务人员不用再做重复性的工作,他们可以更好的发挥主观能动性,做一些具有创造力的工作。
财务机器人
 
  1、财务分析
 
  对于财务分析,大家都知道企业都有两张表,一张对内,一张对外。对外的财务报表主要做给投资人、监管部门、社会公众。但是,这些人并不给财务人员发工资,所以,最主要的还是要做给公司老板、股东、高层管理看。
 
  财务人员的主要目标并不是简单的算算数字,而是要通过对数据的分析帮助企业进行决策。通过资产的增减、负债的增加、利润的增减以及所有者权益的变动等数据,来发现他们之间地深层次的关系,总结企业内部运营的问题,CFO要及时地将这些问题反映给企业CEO。
 
  从而在下一个年度,提高企业决策的科学性。
 
  2、业财融合
 
  高顿财经CMA研究院老师指出,随着“业财融合”概念的提出,各类企业对管理会计人才需求越来越多,不少CMA持证者都已为“业财融合”做足了知识储备,CMA证书在国内财会行业价值也随之越来越高。
 
  在传统的财务人员看来,他们的主要工作就是和财务有关的,做好财务报表、数据分析、税务申报、资本运营就好。但是随着现代企业制度的发展,各个部门之间的界限也在进一步模糊,财务人员除了要懂财务之外,还要懂业务。
 
  对于销售部门来说,如果企业有收入就算入当月利润中,而对于财务来说,有一整套完整的会计准则需要遵循,数据可能会滞后。但企业财务人员在向内部员工、高管解释的时候,就需要从业务上来分析当前公司的运营状况。
 
  好的财务管理能够从财务上反映业务,促进业务的发展,能够参与到企业决策中。
 
  3、风险管控
 
  现代企业运营中,据有关资料显示,企业CEO最担心的就是外部环境的变化。外部的政策环境、经济环境、投资环境都对企业的生存有着关键的作用。
 
  企业决策如果顺应环境的变化,可以财源广进,但是如果稍有不慎,任何一个环节的变化都会让企业倾家荡产。
 
  所以,在互联网社会中,财务人员要能预测企业外部环境的变化,及时把控风险,减少企业风险。
 
  4、创造效益
 
  利润最大化是企业的原则,每一个员工都必须为企业创造价值。
 
  如果把企业比作人体的话,企业的财务部门则是喉咙。资金周转稍有不慎,就会切断企业现金流,给企业带来巨大损失。
 
  财务人员要从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业的业务,减少企业运营成本,为企业创造效益。在合理合法的范围内,要帮助企业增加股份价值。
 
  本文作者:Jacklyin,高顿财经签约作者,本文为原创文章,欢迎分享,转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。
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