管理
  • 激励员工来提升绩效

    2019-01-29 作者:管理会计网
    在竞争激烈的职场环境,对于管理者而言,所面对的压力及挑战与日而增,不但是在事务上的处理及决策,最核心的问题就是人的问题,部门的功能如何发挥、部门的绩效如何呈显,都
  • 浅谈企业核心能力与知识管理

    2019-01-22 作者:管理会计网
    对现今很多企业而言,组织架构已渐趋完善,维持组织正常运转的系统及架构,需要依靠完善的知识管理,因交通和文化的无疆界优势,使得企业组织核心能力有了更多新知媒介促使核
  • 风险控制的四种策略

    2019-01-14 作者:管理会计网
    控制风险的四种策略 风险发生的时候,企业可以采取规避、降低、移转及接受这四种手段,来进行风险处理的选择,简要说明如下: 一、风险规避(Avoid): 藉由停止从事产生风险之活动
  • 从人力成本分析,谈人力资源管理

    2019-01-07 作者:管理会计网
    近年来,「人是公司最重要的资产」被许多公司用于揽才、雇主品牌形塑的用词,而所谓最重要的资产,指的是该企业以「员工投入工时来满足顾客需求,进而创造企业营利价值」,有
  • 如何编列预算才能有效管理支出?

    2018-11-30 作者:管理会计网
    想要认真存钱,也订下每个月要多存3,000元的目标,努力记了好几个月的帐,开销也节制了一点,但是每个月剩下的钱还是不多,还能怎么做,才能有效地把钱存起来呢? 记帐,就像是
  • KPI没有你想象的那么重要!

    2018-08-08 作者:管理会计网
    有一段时间,「德国制造」或「日本制造」代表了的是工艺精湛、品质保证。但是德国知名车厂在废气排放的数据上造假,引起轩然大波;日本就更不用提了,这几年上过新闻头条的丑
  • 想成为一个PM(产品经理),需要哪些专业技能

    2018-08-08 作者:管理会计网
    在课堂上,笔者不只一次谈到PM的角色扮演及所需要的专业技能。其实,PM这个职位在产品管理(Product Management)制度上,代表很多意思:Product Managers(产品经理)、Product Marketing Manag
  • 管理是什么?浅谈管理、经营和领导

    2018-06-28 作者:管理会计网
    一、管理是什么? 管理是为实现共同的目标,对一个活动进行计划、组织、领导、控制等程序,且让活动变得更有效、成本变得更低。 一般的管理活动,涵盖下列四项职能: 1.计划:计划
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