绩效管理和绩效考核的区别

  今天来给大家介绍下绩效管理和绩效考核的区别:

  1.绩效管理是一个严谨的工具
 
  绩效管理和绩效考核不同,许多企业把管理和考核等同起来,所以把精力放在了考核上,甚至专门成立考核组织来对业务部门进行每天/每周/每月的目标评估,进而打分然后惩奖,这样做的结果是导致员工过分关注个人的绩效达成,而忽略团队合作,也很有可能影响团队的稳定性。而绩效管理是推动整个组织能力提高的工具,也是个人自我提高的工具。
 
  2.绩效管理,战略在前
 
  很多时候由于战略不清,又坚决执行绩效考核,反而绩效考核分数越高,衰亡速度越快。美国质量管理专家戴明提出的“PDCA循环”(又叫戴明环),Planning制定绩效计划;Do绩效沟通与辅导;Check绩效考核与反馈;Action绩效诊断与提高。为什么P放在D之前,是因为没有明确的Planning,所有之后的行为都是在浪费企业的人力和物力。而好的战略要做到通俗易懂同时激励人心,能够清晰指引员工的行动方向,能够实现企业和员工的“Win Win”。
 
  3.组织结构支撑绩效
 
  要实现高绩效的组织,首先要找到合适的人,搭建合适的组织,组织是支撑绩效的骨架,虽然我们并不认为“空降兵”的高管能够解决所有问题,但当企业正在发展,而仅依靠自身人员推行绩效缓慢时,空降高管却可以客观的去发现和解决问题。
管理
 
  4.绩效反馈是绩效管理的重要手段
 
  首先,绩效反馈需要坦诚,也需要管理者具有管理勇气,只有坦诚的绩效反馈才能培养和促进企业文化,对事严格才能够培养企业员工关注细节,关注自己的言行。其次,绩效反馈需要勇气,是因为这是立场问题,是衡量企业管理者到底在多大程度上在乎绩效结果的达成,只有管理者的践行做榜样,才能直面问题,特别是对待绩效待改进的员工。衡量绩效反馈是否执行得好的一个简单准则就是对于员工“no surprise”,而事实上很多企业半年才做一次绩效考核,错过了提高和改进的时机,只有及时的,当场的,针对事件的反馈才能够令绩效反馈言之有物,做出精确诊断。
 
  5.利益分享,持续激励
 
  企业取得好的经营成果可以继续进行投资,扩大收益,但也要及时兑现承诺,与员工分享利益(通常是奖金发放),同时甄选出杰出员工,潜在管理者,这是将绩效成果最大化的重要环节。组织整体实现了绩效提高,然后有了更高期望,就有了绩效新目标,接着就重新进入绩效管理的轮回,持续改进。
相关文章推荐

如何提升绩效管理(KPI)

2019-01-08 作者:管理会计网
一、前言 在辅导历程中,经常有老板问如何让干部提高工作意愿?当然实质福...

绩效管理的八大缺陷解读

2018-08-08 作者:管理会计网
缺陷一:没有证据支持的理论,只是(不好的)理论 没有任何证据证实传统绩...

2017年cma是什么报考条件和教辅用书?

2016-11-18 作者:管理会计网
相信很多想要参加17年考试的童鞋都很关心:2017年cma是什么报考条件,选什么教...

管理会计当中的预测分析介绍

2018-06-20 作者:管理会计网
今天来给大家聊聊管理会计的预测分析,以及一些方法手段。 管理会计中的预...

注册管理会计师CMA这个证在国内有用吗?

2018-05-25 作者:管理会计网
注册管理会计师CMA这个证在国内有用吗?值得考吗? 回答:CMA全称注册管理会...

初级管理会计师没考过怎么办

2018-10-31 作者:管理会计网
Q:初级管理会计师考试没考过怎么办? A:考试实行单次通过制,如果首次考试...

谁认可管理会计师?管理会计师在中国含金量高吗?

2017-12-18 作者:管理会计网
自2009年管理会计师CMA被国资委和国家外专局引进中国以来,我国对管理会计师...

管理会计支招:如何进行有效的财务团队管理

2015-07-27 作者:管理会计网
众人拾柴火焰高,一个人做起来很难的事,通过团队合作将变得简单很多。在财...

注册管理会计师cma2016考纲知识点梳理与出题规律分析

2016-03-31 作者:管理会计网
cma考纲 在2016年有变化吗? cma考试 的出题方向有哪些?能不能分析一下出题规...

管理会计迈入"大数据时代"

2014-10-21 作者:管理会计网
很多企业都曾经遭遇过难辨票据真假、无法掌控员工的真实出差天数等难题。此...

注册管理会计师工资待遇如何_2019调查结果

2018-12-29 作者:管理会计网
IMA官方协会在2019年公布了一份关于CMA会员的全球薪资调查数据,这里给大家介...

国际财务管理师证书 VS Cma,你更看好哪一方?

2017-03-16 作者:管理会计网
在了解中国管理会计官网之前,你得先熟悉一下什么是CMA?接下来跟随高顿CM...