管理会计学习笔记

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  财务报表不等于管理报表。财务报表和管理报表都只是公司真实状况的一种投影,其中,管理报表是比较趋近于真实的表示方式,而财务报表则有严重的失真。
 
  管理会计分为三大系统,分别是成本系统,管理控制系统与决策系统(长短期)。成本系统提供最基本的资讯,管理控制则与决策系统互为参照。
 
  公司营运最重要的三指标:ROE,netincome,cashflow
 
  ROE>=股东权益成本>借款利息(非必要不跟股东拿钱,应该从资本市场筹资)
 
  ROE=ROAx财务杠杆率=(净利率x资产周转率)x财务杠杆率
 
  财务杠杆率因有财务风险,故由董事会决定之。经理人能控制的只有ROA。
 
  财务风险:短期流动不足或长期破产之可能性(举债不当)
 
  营运风险:让损益表有亏损之可能性(固定设备或成本不当扩充)
 
  GAAP(一般会计原理):客观性。稳健保守(高估费用,低估资产)。历史性原则(资产原始价认列)。
 
  成本管理:不能只管会计科目,要管成本的源头—Activity。成本管理不等于成本下降。
管理会计笔记
 
  短期决策:Max{利润}
 
  长期决策:Max{经营期限,竞争力,现金报酬率}
 
  决策具有不确定性,排他性,抉择,时间性,与未来性。决策的选择效益必须大于后续成本+机会成本。
 
  成本的攸关与否极为重要,不能直接以会计报表来裁撤部门。有些折旧的固定成本即使裁撤部门依然存在,或因裁撤而牺牲了机会成本。
 
  TargetCosting:成本是设计出来的。先知道最有竞争力之售价,由预期利润设计产品成本然后销售。(ex:7-11国民便当)
 
  售价:预期之出售价格>=实际可出售价格(有竞争者)>=变动成本
 
  投资方案决策时,先找出可行方案,再考虑不可量化因素。有时非财务数字反而更重要。
 
  折旧虽然不影响现金流量,但折旧提列可以节税,税对于现金流量则有影响,故折旧提列可以节税。(depreciationtaxshield)
 
  管理控制系统:解决目标不一致的情况。
 
  部门化:按功能划分。责任中心:按权责划分。责任中心首重权责一致,尊重自主权。
 
  利润中心之间的最佳转移价格为市价。
 
  平衡计分卡:由上而下推行。不是制度,是找出指标的架构。先找到公司指标,然后是部门指标,最后才是个人指标。
 
  远景=>策略=>策略目标=>行动方案
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