管理会计信息化的工具有哪些

  管理会计信息化工具总共由十个,包括:成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算、标准成本管理、成本计划、实时成本、作业成本、成本估算、项目成本会计、获利分析
 
  下面是相关工具的描述:
 
  1.成本中心会计:支持灵活的间接费用分摊方式,支持间接费用在部门之间,部门向产品、项目的分摊,支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计,支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。
 
  2.利润中心会计:从企业内部管理的视角处理经济活动,支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心,按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定义,实现费用、收入的分摊以及内部结算处理,形成利润中心分析报告。
 
  3.产品成本核算:支持多种成本核算方式,如品种法、分步法、分批法等,用于计算某个成本期间单位产品的制造成本和其他成本。
 
  4.标准成本管理:根据战略目标,内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链分析来制订同未来竞争战略相匹配各产品价值链上的目标成本,并以此作为成本控制的依据。在此基础上,通过成本计划不断挖掘产品成本的潜力,帮助企业打造持续的竞争优势。
 
  5.成本计划:支持产品成本计划、项目成本计划和全面预算接口,可以实现成本计划和实际成本的对比分析。
 
  6.实时成本:实现在生产过程中每一加工产品的各项成本的实时计算和分析。
 
  7.作业成本:按照各业务对资源的占有情况,将产生的资源费用分配到各作业中,在业务处理中产生的费用,按照各费用对象对作业的利用情况,能确保成本被尽可能精确地记录以及被分摊到费用对象上。
 
  8.成本估算:提供了一个成本估算的平台,可以方便企业在新产品概念设计阶段进行产品成本的估算。包括按照装配工艺分解结构进行成本估算以及按照估算模型进行成本估算。
 
  9.项目成本会计:依托成本中心会计,在间接费用合理分摊的基础上,可以灵活统计项目成本,支持项目成本初始,支持按项目成本结构进行分析,支持项目成本对比分析,支持项目成本期间波动分析等。
 
  10.获利分析:将企业战略目标转化为获利计划,通过对收入、成本的多维分析(比如产品、客户、渠道、促销方式等维度及它们的任意组合)来对经营净利润的总体贡献进行分析,洞察企业战略实现的可行性,帮助企业成功经营。
 
  使用上述十个工具,企业在应用中获取了新的收益。管理会计的应用加强了企业的内部管理,通过对企业数据进行识别、测量、分析、综合,帮助企业更好地做决策。

  除了信息化工具,管理会计日常还会用到其他工具

  管理会计工具方法应用领域:
 
  ①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;
 
  ②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;
 
  ③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;
 
  ④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等;
 
  ⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等;
 
  ⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;
 
  ⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
 
  对于国内管理会计行业来说,目前推荐从业者考取CMA注册管理会计师,来提升个人能力和就业机会。CMA作为管理会计领域的专业证书,它代表着会计发展的方向,不论你选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块,随着职业发展,都必将走入管理会计领域。

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